Een wijziging in een bonussysteem hoeft niet door de ondernemingsraad worden goedgekeurd als dat geen nieuwe onderlinge rangorde van de functies of de beloning tot gevolg heeft.

Employability, optimale inzetbaarheid van werknemers, bereikt u niet alleen door een goed salaris te bieden. Geef werknemers de kans om ervaring te verbreden, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en regelmatig van functie te wisselen. Zo houdt u de medewerkers gemotiveerd en zo lang mogelijk optimaal inzetbaar.  

Vier op de tien werknemers is bereid loonsverlaging te accepteren in ruil voor niet-financiële voordelen, zoals werk dichter bij huis, extra vakantiedagen of een inhoudelijk interessantere functie.   

Dit blijkt uit een internationaal onderzoek, de Kelly Global Workforce Index van Kelly Services. Het geeft de mening weer van bijna 100.000 mensen in 34 landen, waaronder Nederland.

De werknemer van de nabije toekomst ziet zijn/haar persoonlijke inzet liefst beloond in relatie tot zijn/haar waarde voor het bedrijf.

Dat laatste vertaalt AWVN als het vermogen van werknemers om zich voortdurend aan te passen aan veranderende eisen op de arbeidsmarkt.

De ‘nieuwe’ werknemer wordt volgens hen 'uitgedaagd zichzelf te inspireren tot het voeren van zijn/haar eigen tijdmanagement en krijgt bijvoorbeeld een zelf te besteden budget voor scholing, vrije tijd of werktijd.' Het nieuwe werken, waarbij medewerkers op resultaat worden aangestuurd en niet meer op aanwezigheid, past daar volgens hen perfect bij.